为深入贯彻最高检关于一体推进“三个管理”工作部署，吉木乃县人民检察院立足检察职能，积极探索创新，全力推动“三个管理”落地见效，以高水平管理促进检察工作高质量发展。

一、强化业务管理，引领检察工作高质量发展。一是检察官联席会对“四大检察”案件全覆盖，讨论中发现的每件法律监督线索通过清单式管理模式登记备案，每件线索办理责任到人，分管领导、部门主任每周跟踪监督，汇报办理情况。二是充分发挥检委会、检察官联席会等集体议事机制作用，完善层级审核把关、审批决定制度，落实好“一把手责任”，对案件进行把关。三是每季度召开业务分析会，对办案质效进行分析，共商对策，推动检察业务工作持续优化。通过分析，找准影响办案质效的“症结”，制定改进措施，为领导决策和业务部门改进工作提供科学依据。

二、细化案件管理，确保案件办理规范化。一是建立常态化数据核查机制，安排专人每周对受理案件信息进行比对核实，从源头上保障案件质量。同时，每季度开展数据质量通报学习，提升办案人员数据录入水平，避免数据失真。二是深化办案流程管理。完善常态化预警、提醒、督促制度，对案件办理各环节进行实时监控，有效避免案件超期办理。加强案件文书审核，严格落实“三校审核”制度，确保文书格式规范、内容准确。三是全面开展流程监控，把人工监控和智能监控有机结合，实现对办案程序、系统案卡及文书的全面监督，对“四大检察”全面开展流程监控。对审查起诉案件每周开展流程监控，用好《流程监控通知书》，通报“流程监控通知书”发送和整改落实情况，其他三大检察每月15日、25日开展流程监控，做到人工监控，督促流程监控制度落实，每周对系统案卡、文书监控情况报送检务督察部。

三、优化质量管理，提升案件质量评查效果。一是深化“三个管理”在于落实和完善司法责任制，检察官作为高质效办案“第一责任人”的角色，做实对“案”的评价与对“人”的考核同向发力，切实以现代化的队伍管理更好为大局服务、为人民司法、为法治担当。结合该院人少现状，检察官实行跨部门办案，每名检察官当好“全科医生”。建立一体化“全链条”融合履职办案模式，实现案件办理高效、线索转化充分、司法救助及时、矛盾化解前置。二是案件质量评查全覆盖，深入落实最高检《人民检察院案件质量检查与评查工作规定（试行）》，每月开展常态化案件质量评查，每季度开展一次重点案件评查，通过交叉评查的形式，做到真发现问题、发现真问题，做到评查工作全覆盖，评查结果汇总通报，问题案件移送到检务督察部，追究司法责任。

通过落实“三个管理”，吉木乃县人民检察院检察工作取得显著成效。办案质效明显提升，案件办理更加规范高效，人民群众满意度不断提高。下一步，该院将持续深化“三个管理”工作，不断探索创新管理方式方法，为检察工作高质量发展提供更有力保障 。